LA COLUMNA DEL DÍA | Aplicación de las tendencias en la gestión empresarial
Creado el Miércoles, 28 de Mayo del 2025 12:23:10 pm
Si una empresa implementa tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y el análisis de datos para mejorar la toma de decisiones y automatizar procesos. Esto viene a ser transformación digital y automatización. Ejemplo: Una empresa de retail utiliza un sistema de inteligencia artificial para analizar los patrones de compra de sus clientes y personalizar las ofertas y promociones.
Si una empresa Incorpora prácticas sostenibles en su estrategia empresarial para mejorar la reputación y atraer a clientes y empleados comprometidos con la sostenibilidad. Esto es la sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. Ejemplo: Una empresa de alimentos implementa un programa de reducción de residuos y reciclaje en sus operaciones y comunica sus logros a los clientes y stakeholders.
Si una empresa ofrece opciones de trabajo flexible y remoto para mejorar la productividad y la satisfacción de los empleados. Esto es modelo de trabajo híbrido y flexible. Ejemplo: Una empresa de tecnología permite a sus empleados trabajar desde casa dos días a la semana y proporciona herramientas y recursos para facilitar la colaboración y la comunicación.
Si una empresa invierte en el desarrollo de habilidades de liderazgo y fomenta la retención del talento para mejorar la productividad y la innovación. Esto es Liderazgo Centrado en el Talento. Ejemplo: Una empresa de servicios ofrece programas de capacitación y mentoría para desarrollar las habilidades de liderazgo de sus empleados y fomentar la promoción interna.
Si una empresa establece objetivos claros y medibles para cada área y nivel de la organización para evaluar y retroalimentar el desempeño. Esto es Administración por Objetivos. Ejemplo: Una empresa de manufactura establece objetivos de producción y calidad para cada departamento y evalúa el desempeño mensualmente.
Si una empresa rediseña radicalmente los procesos de negocio para mejorar la eficiencia, calidad y productividad. Esto se llama Reingeniería de Procesos. Ejemplo: Una empresa de logística rediseña su proceso de entrega para reducir los tiempos de entrega y mejorar la satisfacción del cliente.
Si una empresa utiliza tecnologías de la información y la comunicación para realizar actividades empresariales de manera remota y mejorar la eficiencia. Esto es Enfoque Virtual. Ejemplo: Una empresa de consultoría ofrece servicios de consultoría en línea y utiliza herramientas de colaboración para trabajar con clientes y equipos remotos.
Estos son solo algunos ejemplos ilustrativos de cómo las empresas pueden aplicar estas tendencias en la administración de empresas. La clave es adaptarse a los cambios y desafíos del entorno empresarial y encontrar formas innovadoras de mejorar la eficiencia, productividad y competitividad.
Felipe Llenque Tume es doctor en Administración, past decano del Colegio Regional de Licenciados en Administración (Corlad Chimbote) y consultor en capacitación y asesoría empresarial a sectores económicos de producción y servicios, y exmiembro del Directorio de Sedachimbote.
