LA COLUMNA DEL DÍA | El coaching como estilo de liderazgo en las organizaciones
Creado el Miércoles, 29 de Enero del 2020 10:36:03 am
Sin duda que las organizaciones pasan por momentos de cambio constantes, producto del entorno o contexto, de la filosofía de la organización, de la tecnología, entre otras variables. Ya es tradicional el uso de estructuras organizaciones verticales o funcionales, como se usaban en el siglo pasado.
Ahora tenemos organizaciones virtuales, matriciales, en red, etc. Ante esta situación se hace necesario nuevos estilos de liderazgo para poder conducir a la organización en búsqueda de sus objetivos propuestos. Y es así donde el coaching, con metodología para apoyar a las personas a encontrarse consigo mismo, en búsqueda de encontrar sus objetivos personales o grupales, juega un papel importante a la hora de ponerlo en práctica.
En anteriores artículos me he referido al libro Coaching Ejecutivo, una opción práctica para lograr el desarrollo de la gente, cuyos autores. Carmen Duhne, Ramiro Garza y Ana María Quintanilla, expresan un pensamiento moderno respecto al estilo de liderazgo en las organizaciones de estos tiempos. En esta oportunidad, es preciso señalar lo que expresan dichos autores respecto al Coaching como estilo de liderazgo en las organizaciones.
Las organizaciones líderes tras la obtención de logros significativos en calidad, procesos de producción y tecnología, se dan cuenta de que el progreso está siendo detenido por su poca habilidad de mejorar el lado humano de su ejecución, el manejo de la gente y de su interacción. Ante las condiciones cambiantes y competitivas en la que se encuentran las organizaciones hoy en día, se requieren nuevas destrezas y habilidades.
La empresa demanda una dirección más ágil, flexible y participativa, en donde toda persona sea cada vez más responsable, visionaria y con capacidad de toma de decisiones acorde con los objetivos de la organización.}en el pasado la dirección se basaba en habilidades para ordenar, especificar el camino que debe seguirse y controlar el desempeño de los individuos que laboraban bajo sus órdenes. Este tipo de gerencia da magníficos resultados cuando se trata de labores manuales o rutinarias específicas. Sin embargo ante el cambio constante que todos enfrentamos y el incremento de profesionistas que laboran en las organizaciones, este tipo de dirección ya no es suficiente. Es imposible para el directivo estar controlando y decidiendo por cada persona y en todo ámbito. Si se aferra a dirigir sólo con estilo autoritario, su gente tiende a mostrar un desempeño mínimo, orientado a cumplir las órdenes del jefe, sin innovación ni gran alcance. Su efectividad estará muy debajo de su potencial.
Los directivos requieren incorporar nuevos estilos de liderazgo, los que tienen no son siempre suficientes. No se trata de desechar lo que ha dado re4sukltado, sino de tener a la mano otras formas de dirigir y facilitar el trabajo de su gente.
Los estilos de liderazgo pueden agruparse en: directivo, democrático y coaching. Cada uno con resultados muy buenos en condiciones específicas.
Estilo directivo. Es aquel que moviliza a la gente hacia la visión. Maximiza el compromiso a los objetivos de la organización y sus estrategias. Declara la visión, define estándares y enmarca las tareas individuales dentro de la visión.
Estilo democrático. Mantiene a los empleados felices y crea armonía entre ellos. Promueve la comunicación. No se imponen estructuras innecesarias en cómo los empleados deben hacer su trabajo. Se da libertad para trabajar en la forma que cada quien juzgue más efectiva. Se comparten ideas y se desarrolla confianza, permitiendo la innovación y toma de riesgos.
Finalmente, el estilo coachimg, ayuda a identificar las fuerzas y debilidades, y las encamina a lograr las aspiraciones per4sonales de trabajo a la par con los objetivos y la visión de la organización. Anima a establecer objetivos a largo plazo y las responsabilidades de sus empleados. Su impacto en el clima organizacional y resultados a largo plazo son muy positivos.
Escuche la columna:
* Felipe Llenque Tume es doctor en Administración, past decano del Colegio Regional de Licenciados en Administración (Corlad Chimbote), director de la Escuela de Administración en la Uladech Católica, consultor en capacitación y asesoría empresarial a sectores económicos de producción y servicios, y miembro del Directorio de Sedachimbote.
Foto: As.com