Creado el Miércoles, 8 de Junio del 2016 09:09:55 am | Modificado el 06/10/2021 01:28:55 pm

Por el magíster Felipe Llenque Tume*

Cuando una persona necesita comprar una refrigeradora debe analizar las características o requisitos específicos que debe tener dicho producto antes de comprarlo, como por ejemplo, que se adapte al tamaño para el lugar donde piensa colocarlo, que cubra las necesidades de quienes lo utilizarán, de su situación económica, de cuánto tiempo considera tenerlo, etc.

Así también para contratar personal en su empresa, deben determinarse aspectos importantes, tales como tamaño de la empresa, giro del negocio, objetivos, antigüedad, si está en proceso de expansión, entre otros aspectos.

Imagínese que una micro o pequeña empresa no planificó ni analizó las características que debería tener un trabajador o empleado. Basándose solo en una entrevista sencilla, en algunos casos, por recomendaciones de amigos, se contrata el personal sin considerar si cumplen con el perfil deseado. Es lógico suponer que al poco tiempo habrá problemas en la empresa.

Cualquier empresa, por pequeña que sea, necesita determinar anticipadamente el número de personas que va a requerir para sus tareas o funciones.

La planeación de personal tiene por objeto satisfacer las necesidades de personal: por ejemplo, cubrir adecuadamente un puesto que está vacante, a tiempo y con la persona indicada.

Muchas veces el conductor de la micro y pequeña empresa se pregunta si su empresa necesita persona ¿Por qué no lo contrata sencillamente? La verdad que no se puede cubrir los puestos con cualquier persona. Por ejemplo suponga que una empresa planea incrementar su productividad con un nuevo equipo automatizado; sin embargo, si no contrata personal especializado para operar ese equipo perderá tiempo y dinero en forma innecesaria.

Realizar una planeación del personal consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de la empresa en relación al personal. Tomando en cuenta que va a iniciar operaciones o está planeando un pronto crecimiento, debe revisar la necesidad del personal suficiente para comenzar, o ver con cuánta gente cuenta actualmente y cuánta va a necesitar para sostener su posible crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten. Debe determinar entonces el número y calificación de personas necesarias para desempeñar deberes específicos en un momento dado.

*Felipe Llenque Tume
Pastdecano del Colegio de Licenciados en Administración (CORLAD Chimbote).

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Foto referencial: ituarteindustrialservices.com

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